En tant que gestionnaire dans l’industrie automobile, vous avez sûrement déjà fait face à des recrutements qui ont été des flops. Par exemple, un employé qui part luncher et ne revient jamais ou un autre qui ne respecte jamais les politiques de l’entreprise et que vous finissez par congédier.
Saviez-vous que tout ceci pouvait être corrigé grâce à une bonne intégration lors de l’entrée en poste de l’employé? Voici quelques astuces pour vous aider à garder vos bons employés longtemps. Poursuivre la lecture « Intégrer, c’est gagner! »
Si vous êtes un gestionnaire, vous vous êtes probablement déjà senti comme le lion qui avait perdu son courage. Vous êtes conscient d’une situation particulière et délicate, mais votre courage de vous en occuper vous quitte. Vous allez souvent vous rabattre, queue entre les jambes, vers les ressources humaines pour qu’ils s’occupent de ce problème pour vous. 
Saviez-vous que d’ouvrir les portes de votre entreprise à la diversité pourrait rendre votre équipe plus productive et satisfaite? En effet, le fait de laisser davantage de place dans votre compagnie aux minorités ethniques et visibles, aux autochtones, aux personnes avec handicap et aux femmes vous donne un net avantage face à vos concurrents, puisque vos employés pourront user de connaissances venant de milieux différents pour régler diverses situations.