Vous avez récemment gravi les échelons au travail et vous vous retrouvez maintenant à gérer une équipe dont la majorité des membres sont plus âgés ou plus expérimentés que vous. Bien que vous soyez le plus jeune, il est normal de vouloir être vu comme une figure d’autorité par ceux que vous dirigez. C’est important d’établir des règles de base pour s’assurer d’atteindre les objectifs, d’évoluer et de créer un environnement de travail positif et inclusif. Nous vous présentons donc quatre conseils de patrons qui sont passés par là, recueillis par Fast Company. Poursuivre la lecture « Comment gérer une équipe quand on est le plus jeune de tous »
Catégorie : Leadership
Gestionnaire! 10 compétences essentielles!
Gestionnaire à la recherche du succès, du bonheur, du plaisir, de la joie de vivre? Vous avez tout intérêt à développer ces compétences-ci…
Question de profiter pleinement du temps passé au travail et, par extension, de celui passé à la maison, l’être humain a tout intérêt à développer certaines compétences. Voici 10 compétences qui valent vraiment la peine d’être acquises. Poursuivre la lecture « Gestionnaire! 10 compétences essentielles! »
De baby-boomer à Z : comment éviter le choc générationnel?
En tant que gestionnaire, vous avez probablement déjà été confronté à un choc générationnel au sein de votre entreprise. Ceci risque d’arriver encore davantage puisqu’une génération de plus entre sur le marché du travail : la génération Z. Nous vous avons déjà d’ailleurs fait un topo sur cette génération née entre 1995 et 2016.
Découvrez-en davantage sur chacune des générations qui pourrait se retrouver dans votre entreprise et sur les manières de mener votre équipe à bon port. Poursuivre la lecture « De baby-boomer à Z : comment éviter le choc générationnel? »
Déléguer – pourquoi et comment?
En tant que gestionnaire, si vous désirez augmenter votre niveau d’efficacité, vous devez absolument être capable de compter sur vos collègues et subalternes afin de vous aider à atteindre vos objectifs. En d’autres termes : déléguer. Le but n’est pas de remettre tout ce que vous avez à faire à quelqu’un d’autre, mais de prioriser les choses qui sont vraiment urgentes et qui ne peut être effectuées que par vous. Voici pourquoi et comment vous devriez déléguer. Poursuivre la lecture « Déléguer – pourquoi et comment? »
L’inaction, l’un des pires défauts d’un gestionnaire!
Bien souvent, on passe plus de temps au travail qu’à la maison. En tant que patron, il est de votre devoir de vous assurer de maintenir une ambiance de travail civile. Il est possible que vos employés ne soient pas tous des meilleurs amis, mais un minimum de bonne entente est nécessaire pour le bon fonctionnement de votre entreprise. En tant que gestionnaire, vous vous devez d’exiger le respect et la courtoisie entre collègues.
Voici des exemples de situations qui sont néfastes pour votre entreprise. Poursuivre la lecture « L’inaction, l’un des pires défauts d’un gestionnaire! »