Déléguer – pourquoi et comment?

Homme qui écrit le mot déléguer sur un tableau et l'entoure pour en montrer l'importanceEn tant que gestionnaire, si vous désirez augmenter votre niveau d’efficacité, vous devez absolument être capable de compter sur vos collègues et subalternes afin de vous aider à atteindre vos objectifs. En d’autres termes : déléguer. Le but n’est pas de remettre tout ce que vous avez à faire à quelqu’un d’autre, mais de prioriser les choses qui sont vraiment urgentes et qui ne peut être effectuées que par vous. Voici pourquoi et comment vous devriez déléguer. Poursuivre la lecture « Déléguer – pourquoi et comment? »

L’inaction, l’un des pires défauts d’un gestionnaire!

Bien souvent, on passe plus de temps au travail qu’à la maison. En tant que patron, il est de votre devoir de vous assurer de maintenir une ambiance de travail civile. Il est possible que vos employés ne soient pas tous des meilleurs amis, mais un minimum de bonne entente est nécessaire pour le bon fonctionnement de votre entreprise. En tant que gestionnaire, vous vous devez d’exiger le respect et la courtoisie entre collègues.

Voici des exemples de situations qui sont néfastes pour votre entreprise. Poursuivre la lecture « L’inaction, l’un des pires défauts d’un gestionnaire! »

À bas les réunions officielles et ennuyeuses!

Lorsque vous convoquez vos employés en réunion, ils roulent les yeux et grognent d’ennui. Saviez-vous que vous n’êtes pas obligé de toujours organiser des réunions officielles dans la salle de conférence? Voici quelques idées qui pourraient faciliter la communication dans votre entreprise. Poursuivre la lecture « À bas les réunions officielles et ennuyeuses! »