3 bonnes raisons d’évaluer le rendement d’un conseiller technique

S’assurer que le conseiller technique évolue selon les normes établies par le concessionnaire

Savoir bien apprécier le rendement d’un conseiller technique au service après-vente en concession automobiles vous permet de prendre le recul nécessaire pour observer son évolution. Au-delà des chiffres et du service à la clientèle, cette personne a-t-elle le potentiel pour devenir le conseiller technique dont l’entreprise a besoin? Si oui, de quelle aide (soutien, formation, etc.) a-t-elle besoin pour y parvenir? Cons._tech.

L’idéal consistant à dénicher le candidat atteignant un haut niveau de performance dès son entrée en fonction n’est plus d’actualité. Ce sont le soutien et la formation permettant l’atteinte de performances élevées qui se veulent les meilleurs gages de succès. Le moment de l’évaluation donne l’occasion de mettre en lumière et de souligner les points positifs, tout en abordant les éléments qui nécessitent une amélioration. L’employé souhaitera obtenir une reconnaissance de ses compétences et de ses efforts, de même qu’une oreille attentive à ses idées. Poursuivre la lecture « 3 bonnes raisons d’évaluer le rendement d’un conseiller technique »

La diversité au cœur du succès des entreprises…

De nos jours, la vaste majorité des entreprises reconnaissent l’importance et la valeur ajoutée de la diversité au travail, d’autant plus si celles-ci sont établies dans de grands centres urbains de plus en plus cosmopolites. Certaines organisations ne savent toutefois trop comment traduire ces bonnes intentions par des politiques, des plans et des pratiques qui sont adaptés à la mise en place et au maintien d’un environnement inclusif et dynamique. La recette est pourtant simple, mais encore méconnue…10770721_s

La haute direction joue certes un rôle crucial pour jeter les bases de la diversité en milieu de travail. Les employeurs doivent dès le départ s’engager clairement dans le processus et prendre des mesures appropriées pour atteindre les objectifs fixés. Ils doivent ainsi réviser soigneusement les politiques et les pratiques en ressources humaines afin de cerner les barrières ainsi que les possibilités d’amélioration pour que s’opèrent des changements.

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