Personne ne m’embauche, pourquoi?!

En processus de recherche d’emploi, on devra parfois passer de nombreuses entrevues avant d’obtenir enfin une proposition d’embauche. Il existe certaines règles non-écrites entourant les entrevues. Si vous ne les suivez pas, il se peut que vous ayez de la difficulté à trouver un emploi. Nous vous dévoilons ces règles aujourd’hui, afin que vous puissiez peaufiner vos entrevues.

Tout d’abord, soyez ponctuel. Puisque la première impression est très importante, vous devez vous montrer sous votre meilleur jour dès le départ. Si vous pensez être en retard, vous devez absolument aviser l’entreprise qui vous a invité en entrevue par téléphone ou par courriel. Également, assurez-vous d’être habillé de façon adéquate. Un pantalon ou une jupe propre, avec une chemise repassée sont de bons choix. Poursuivre la lecture « Personne ne m’embauche, pourquoi?! »

« Quels sont vos points à améliorer? » en 6 exemples

Si vous avez déjà passé une entrevue d’embauche, on vous a sûrement demandé quels étaient vos points à améliorer. Il peut être difficile de répondre à cette question sans se mettre les pieds dans les plats.

Voici 6 exemples de points à améliorer que vous pourriez expliquer en entrevue. Poursuivre la lecture « « Quels sont vos points à améliorer? » en 6 exemples »

Des dizaines de milliers de dollars à payer en indemnités pour un congédiement jugé injustifié en plus de devoir réintégrer l’employé !

La Loi sur les Normes du travail et le Code civil du Québec protègent les salariés d’un congédiement injustifié. Certains concessionnaires l’ont appris à leurs dépens au cours des dernières années. En effet, ces lois empêchent un employeur de congédier sans cause juste et suffisante un employé ayant plus de deux ans d’ancienneté. Un employeur déclaré fautif devra, entre autres, réintégrer l’employé et lui verser le salaire perdu depuis la date du congédiement. En plus des sommes faramineuses à verser, imaginez les répercussions sur l’équipe du fait de ramener cet employé en poste! Poursuivre la lecture « Des dizaines de milliers de dollars à payer en indemnités pour un congédiement jugé injustifié en plus de devoir réintégrer l’employé ! »

Attraction et fidélisation! Et si on faisait autrement?

Nous le savons tous, l’embauche de personnel qualifié est difficile actuellement et notre industrie n’en fait pas exception. Il faut donc user de créativité en sortant des sentiers battus afin d’attirer les meilleurs talents.

Suite au visionnement d’un reportage présenté par Radio-Canada, nous avons décidé de vous proposer, chers employeurs, des avantages sociaux peu communs et qui pourront certainement intéresser vos futurs employés. Prêtez l’oreille! Poursuivre la lecture « Attraction et fidélisation! Et si on faisait autrement? »

Propriétaires d’ateliers de mécanique, vous songez à votre relève ?

Pour plusieurs propriétaires d’entreprises, planifier la relève représente un processus long et ardu, voire futile. Cet exercice se veut pourtant indispensable à la continuité d’une organisation.

Selon diverses études, seuls 10 % des propriétaires de PME disposent d’un plan formel pour transférer leur entreprise, tandis que 38 % ont un plan non écrit ou informel. En d’autres mots, plus de la moitié (52 %) n’ont tout simplement pas de plan de relève.

Certains diront qu’ils ont encore beaucoup de temps devant eux et qu’ils sont encore loin de la retraite. Pourtant, le développement d’une stratégie de relève efficace consiste en un travail de longue haleine qui demande beaucoup de réflexion et qui peut ainsi s’échelonner sur plusieurs années. Qui plus est, nul n’est à l’abri de la maladie, d’un décès ou de tout autre imprévu.

Le fait de savoir exactement comment, quand et à qui votre entreprise sera transférée demeure la façon la plus certaine de maximiser ses rendements et d’assurer sa réussite à long terme. Vous avez travaillé durement pour la bâtir de toutes pièces, il serait triste qu’elle soit transférée dans des mains incompétentes ou désintéressées, menant donc à sa perte.

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