Si vous avez déjà passé une entrevue d’embauche, on vous a sûrement demandé quels étaient vos points à améliorer. Il peut être difficile de répondre à cette question sans se mettre les pieds dans les plats.
Voici 6 exemples de points à améliorer que vous pourriez expliquer en entrevue. Poursuivre la lecture « « Quels sont vos points à améliorer? » en 6 exemples »
L’importance de bien évaluer un candidat avant son entrée en fonction est cruciale, car le processus de recrutement peut s’avérer fort coûteux. D’abord, le gestionnaire en charge du processus ne
peut consacrer temps et énergie à ses tâches habituelles durant cette période. L’accueil, l’intégration et la formation d’un nouvel employé impliquent aussi un investissement plus ou moins important. Un échec à ce niveau peut de plus avoir un impact direct sur toute l’équipe qui devra prendre les bouchées doubles à la suite d’un départ soudain ou de compétences en-deçà des attentes.
Pour éviter ces résultats négatifs, la prise de références et l’enquête pré-emploi deviennent des outils indispensables. Quand elles sont faites dans les règles de l’art, les références révèlent le niveau de savoir-être et de compétences techniques du candidat. Quelles sont ces fameuses règles de l’art ? Elles consistent en un processus favorisant le maximum d’objectivité de la part de l’employeur contacté. Au lieu de demander à cette personne de nous parler de son ancien employé, on lui demande de nous donner son évaluation de compétences précises avec une note sur dix. De cette façon, on obtient une note faisant référence au candidat, sans toutefois que l’ancien employeur n’entre dans une complainte chargée de doléances subjectives.
De son côté, l’enquête pré-emploi révèle les antécédents civils et criminels du candidat. La vérification du permis de conduire résout quant à elle bien des soucis qui, dans l’industrie automobile, sont à la base de plusieurs de nos processus, épargnant à l’employeur de mauvaises surprises.
Il importe toutefois de demander d’abord et avant tout au candidat s’il nous autorise à prendre des références sur lui auprès de ses deux plus récents employeurs. Le droit au travail étant un droit essentiel, l’employeur qui souhaite procéder à la prise de références et à l’enquête pré-emploi doit faire signer un formulaire d’autorisation au candidat afin de ne pas porter préjudice à sa possibilité de travailler. Ceci protège du coup l’employeur de poursuites légales lourdes et coûteuses.
La pénurie de main-d’œuvre qualifiée affecte la vaste majorité des entreprises de l’industrie automobile, surtout dans les régions éloignées des grands centres urbains. Dans ces secteurs, les organisations doivent faire preuve d’ingéniosité pour attirer des employés compétents.
Pour certains, le défi semble insurmontable. D’autres ont pourtant su adapter d’habile façon leur stratégie de recrutement pour mettre la main sur les meilleurs éléments.
Même si le salaire occupe une place de choix lors de l’évaluation d’une offre d’emploi par un travailleur, d’autres facteurs peuvent avoir un impact direct sur le portefeuille. Pensons au coût de la vie moindre, aux primes d’éloignement ou aux crédits d’impôts pour régions désignées.
D’autres incitatifs financiers peuvent s’ajouter à l’équation, par exemple le paiement des frais de déménagement, un nombre annuel de titres de transport payés (avion, train, bus, etc.), ou encore une aide pour dénicher un travail au conjoint.
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Plusieurs employeurs de l’industrie automobile repoussent à plus tard le recrutement lors de la période estivale, croyant à tort que leurs offres ne trouveront pas preneurs. Vrai que le bassin potentiel sera peut-être plus restreint, mais les meilleurs candidats disponibles eux ne prennent jamais de vacances!
À cette période de l’année, la plupart des entreprises tournent au ralenti. Donc, d’un côté, les personnes à la recherche de nouveaux défis ou de nouvelles opportunités ont plus de temps pour fouiller les offres et participer à des entrevues. De l’autre, la compétition sur le marché de l’emploi est moins féroce. Poursuivre la lecture « Vacances et recrutement…soyez un fin renard! »
La rédaction d’une offre d’emploi est à la base du processus de recrutement, ce pourquoi elle ne doit pas être prise à la légère. Il faut y mettre temps et réflexion afin d’obtenir un résultat qui sortira du lot dans le but d’attirer les meilleurs candidats pour le poste.
Avant même de penser à la rédaction de l’offre, vous devriez avoir en mains une description du poste en question, surtout s’il s’agit d’un nouveau. Même si une description existe depuis belle lurette, révisez-la et assurez-vous qu’elle correspond toujours à la réalité du marché. Poursuivre la lecture « Offre d’emploi : La base du recrutement »
