Santé et sécurité au travail dans l’industrie automobile !

Publié le par Jadrino Huot

22176693_mAccueillir un employé en lui proposant un milieu de travail sain et sécuritaire se veutessentiel de nos jours, car cette approche affectera non seulement de façon positive l’enthousiasme de notre nouvel acolyte, mais, aussi, le taux de roulement de l’entreprise.

La prévention et la protection des travailleurs sont des facteurs clés à mettre en place dès les premiers pas d’un nouveau membre de l’équipe. Pour atteindre la cible, plusieurs personnes doivent toutefois s’engager dans cette démarche, dont la haute direction, les ressources humaines ainsi que le ou les superviseurs concernés.

Poursuivre la lecture « Santé et sécurité au travail dans l’industrie automobile ! » →

Soyez «marketing» dans vos offres d’emploi !

Publié le par Auto-jobs.ca

Social engineering concept: horseshoe magnet capturing crowd of color human figures isolated on white backgroundDans un contexte où la main-d’œuvre se fait de plus en rare, la mise en œuvre de stratégies de recrutement est indispensable et doivent s’arrimer à une gestion qui favorise la rétention et la fidélisation du personnel. Voilà des sujets d’actualité qui préoccupent grandement les employeurs. Dans le présent article, nous aborderons uniquement un aspect du recrutement, le plus simple à traiter pour un employeur : les offres d’emploi.

Suite à un sondage éclair réalisé récemment, nous avons été surpris de constater à quel point les employeurs de l’industrie automobile n’utilisaient pas l’espace disponible dans les sites d’emploi afin de mettre en valeur leurs entreprises. Nombreux sont les employeurs qui se limitent à inscrire dans leurs annonces de recrutement un simple résumé des exigences d’emploi ou critères d’embauche. Poursuivre la lecture « Soyez «marketing» dans vos offres d’emploi ! » →

Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service?

Publié le par Jadrino Huot

20408624_mPlusieurs options s’offrent toutefois à ces employeurs pour conserver un lien précieux avec les travailleurs les plus compétents qui tombent sous cette catégorie, plutôt que de recommencer année après année ce pénible exercice.

Il faut d’abord savoir qu’il existe une différence notoire entre une mise à pied et un licenciement. La mise à pied permet en effet d’imposer un arrêt temporaire à un employé pour des motifs économiques ou administratifs, au lieu de rompre définitivement le lien d’emploi. Dans la même veine, en ne versant pas immédiatement les indemnités de départ à un travailleur, il est ainsi possible de conserver son nom sur la liste de paie durant une période donnée. Des ouvertures de postes peuvent donc se créer entre-temps au sein de l’entreprise, quitte à remanier son personnel en offrant une promotion ou un nouveau défi à un individu méritoire. Poursuivre la lecture « Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service? » →

L’importance du langage non verbal lors d’une entrevue

Publié le par Jadrino Huot

10416597_mLors d’une entrevue d’embauche, il importe de porter une attention toute particulière au langage non verbal, car il peut être aussi important que vos réponses aux questions ou votre curriculum vitae.

Le regard est souvent le point central en cette matière. Dès le départ, fixez la personne qui vous accueille droit dans les yeux, avec conviction et détermination. Offrez en prime votre sourire le plus radieux, en plus d’une poignée de main ferme et sincère.

Les spécialistes en ressources humaines se forgent souvent une idée dès les premières minutes de la rencontre. Un regard évasif ou distrait risque de vous faire perdre des points, tout comme un air bête ou une poignée de main moite et sans vigueur. Poursuivre la lecture « L’importance du langage non verbal lors d’une entrevue » →

Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux!

Publié le par Jadrino Huot

CommissionsTout bon gestionnaire peut facilement calculer les coûts exacts liés à la main-d’œuvre, aux inventaires ou au développement d’affaires, mais qu’en est-il de ceux associés au recrutement? Voilà certes une tâche beaucoup plus complexe qui mérite pourtant une attention particulière, car les montants investis dans cette case budgétaire peuvent parfois atteindre des niveaux qui dépassent l’entendement.

Selon diverses sources, dont un récent rapport du Conference Board du Canada, le coût moyen par embauche oscillerait entre 3 000 $ et 4 000 $ pour du personnel administratif ou de soutien. La facture peut toutefois gonfler aisément de 10 000 $ pour des techniciens experts et de 40 000 $ pour des cadres supérieurs. À première vue, ces sommes peuvent sembler totalement irréalistes, mais au-delà des frais directs liés au recrutement s’ajoute une panoplie de coûts indirects difficiles à chiffrer avec exactitude. Poursuivre la lecture « Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux! » →