Mon employé s’enfonce! Que faire?

Il se peut que vous ayez remarqué que votre employé soit moins performant ou qu’il ne soit pas aussi « allumé » que d’habitude. Beaucoup de gens vont souffrir de situations personnelles en silence, alors comment faire pour détecter si votre employé a besoin d’aide?

La plupart du temps, le gestionnaire remarquera une baisse de performance, par contre d’autres facteurs visibles peuvent apparaître et dont il faut être à l’affût. C’est pourquoi il est crucial que le gestionnaire s’attarde à l’humain, pas seulement à la performance. En voici quelques exemples :

  • Mensonges de plus en plus fréquents et évidents;
  • Difficulté de concentration;
  • Confusion et perte de mémoire;
  • Erreurs à répétition;
  • Comportement négatif ou agressif;
  • Attitude dépressive;

Aider une personne en détresse psychologique demande du tact, de l’empathie et des habiletés relationnelles. La façon d’adresser la situation est primordiale. La personne affectée ne doit pas se sentir pointée du doigt ou surveillée, mais plutôt écoutée et considérée. L’approche humaine est à privilégier.

Si vous avez un Programme d’aide aux employés (PAE), il est fortement conseillé de rappeler l’existence de celui-ci à l’employé. Il ira ainsi chercher de l’aide de façon totalement anonyme.

Gagner la confiance de l’employé n’est pas nécessairement chose facile. Par contre, une fois obtenue, le gestionnaire pourrait faire une grande différence dans la remise en forme de cette employée.

Vrai, il y aura un effet positif si l’employé prend du mieux rapidement, mais on doit tout d’abord garder en tête le bien-être de la personne.

Vous aimeriez en savoir plus sur le Service de consultation en ressources humaines et juridique d’Auto-jobs.ca Ressources? Contactez-nous par courriel au mturcot@auto-jobs.ca ou par téléphone au 514-370-2888, poste 1.

Rassembler ses troupes : l’importance du «Team building» au sein de l’industrie automobile

24488194_mL’ambiance au travail constitue un des critères clés permettant aux employés d’être heureux au boulot, ce pourquoi il importe d’instaurer une belle synergie et d’accroître l’adhésion du personnel au sein de l’entreprise, notamment par le «Team Building».

Ce concept, fort populaire dans de nombreuses organisations, petites ou grandes, se présente sous forme d’activités ludiques permettant de créer des liens entre les participants et de conjuguer le plaisir avec l’apprentissage professionnel.

Les activités se divisent généralement en deux catégories, soit évènementielle, pour stimuler et renforcer les liens, et stratégique, pour faire évoluer vos employés sur le plan professionnel. Poursuivre la lecture « Rassembler ses troupes : l’importance du «Team building» au sein de l’industrie automobile »

Médias sociaux : un bon complément au recrutement!

Les médias sociaux, un outil au service du recrutement? Tout à fait! Bien qu’on accorde souvent une connotation négative à ces plateformes, il demeure que bien utilisés, ces sites constituent de bonnes sources de renseignements complémentaires.

12337676_m

 

La recherche sur de potentiels candidats se veut la principale utilité des médias sociaux dans le processus de recrutement. Les informations obtenues peuvent nous éclairer de bien des façons, que ce soit sur le profil de l’individu, ses centres d’intérêts ou son réseau professionnel. Le domaine de l’automobile étant un cercle restreint, l’employeur peut d’ailleurs y trouver des connaissances communes qui s’avoueront des références plus objectives que des personnes sélectionnées par le chercheur d’emploi.

Poursuivre la lecture « Médias sociaux : un bon complément au recrutement! »

Quelle importance doit-on accorder aux valeurs d’entreprise?

La culture d’une entreprise se fonde sur ses valeurs, car elles fixent les orientations stratégiques de l’organisation et donnent un sens aux actions quotidiennes de tous les collaborateurs. Dans cette optique, comment expliquer le nombre de sociétés qui prend cet exercice à la légère?

 

Pour plusieurs dirigeants, l’établissement de valeurs demeure un exercice à la mode, voire un mal nécessaire. Il s’agit ni plus ni moins d’un exercice de relations publiques, les définissant en quelques minutes sur un bout de papier à la fin d’une réunion. De plus, ces décideurs confondent trop souvent les valeurs avec des processus et objectifs d’affaires alors qu’elles relèvent strictement de l’éthique.

 

Indubitablement, les valeurs ont leur place dans l’entreprise, tout particulièrement en cette période d’incertitude économique et de mutation

 

profonde. Clairement formulées, elles se veulent un outil efficace de mobilisation. Elles forgent une identité, stimulent la fierté et établissent un cadre de référence.

Pour que ces valeurs soient toutefois crédibles et porteuses de succès, il est important de bien les communiquer aux individus concernés, notamment en les affichant à plusieurs endroits dans ses outils de communication. Il faut aussi s’y référer régulièrement et les lier à toutes les réalisations et décisions de l’entreprise.

Toute organisation se réalise en affirmant ses convictions et ses principes fondamentaux qui doivent servir de guide à l’ensemble de ses activités. En fixant des valeurs positives reconnues de ses partenaires, tous et chacun visent le même objectif pour le bien-être collectif.

Les 5 textes les plus lus sur notre blogue en 2017

De nombreux textes vous ont été partagés en 2017.  Cinq d’entre eux ont particulièrement retenu l’attention!

Notre département de ressources humaines se fait un devoir de vous informer sur les bonnes pratiques en matière de ressources humaines et juridique et nous vous les transmettons à nouveau.

1 – Accueil et intégration – Processus à télécharger!

La mise en place d’un programme d’accueil et d’intégration efficace des nouveaux employés se veut de première importance dans l’industrie automobile afin de fidéliser votre personnel et du coup éviter les frais élevés liés au recrutement. Téléchargez notre processus dès aujourd’hui! Poursuivre la lecture « Les 5 textes les plus lus sur notre blogue en 2017 »