St-Jérôme Chrysler abandonne son ancienne image et mise sur l’impact local. Une transformation qui s’accompagne d’un remaniement de la direction.
St-Jérôme Chrysler amorce un virage organisationnel majeur avec le dévoilement d’une nouvelle identité corporative qui met de l’avant son rôle économique régional, rapporte le communiqué diffusé ce 26 novembre. Le concessionnaire affirme que chaque véhicule vendu soutient près de 100 familles de la région.
Cette transformation s’accompagne d’une restructuration de la direction avec la nomination de Pascal Charrette au poste de président et l’arrivée de Nancy Payer comme directrice générale et nouvelle associée. Jean-Sébastien Martin conserve son rôle d’associé fondateur.
« Je suis convaincu que notre équipe poursuivra le succès, car nous sommes des gens passionnés et dynamiques », a déclaré Martin, qui présente cette étape comme essentielle à la continuité et à la croissance du concessionnaire. Poursuivre la lecture « Un concessionnaire qui fait vivre 100 familles dévoile son nouveau visage »
Vous avez récemment gravi les échelons au travail et vous vous retrouvez maintenant à gérer une équipe dont la majorité des membres sont plus âgés ou plus expérimentés que vous. Bien que vous soyez le plus jeune, il est normal de vouloir être vu comme une figure d’autorité par ceux que vous dirigez. C’est important d’établir des règles de base pour s’assurer d’atteindre les objectifs, d’évoluer et de créer un environnement de travail positif et inclusif. Nous vous présentons donc quatre conseils de patrons qui sont passés par là, recueillis par 
Gestionnaire à la recherche du succès, du bonheur, du plaisir, de la joie de vivre? Vous avez tout intérêt à développer ces compétences-ci…
En tant que gestionnaire, vous avez probablement déjà été confronté à un choc générationnel au sein de votre entreprise. Ceci risque d’arriver encore davantage puisqu’une génération de plus entre sur le marché du travail : la génération Z. Nous vous avons déjà d’ailleurs fait un