Essentiels à la bonne marche et au développement des entreprises, les gestionnaires ne sont pas choisis au hasard, ni intégrés n’importe comment dans leurs fonctions. Quelles sont les meilleures pratiques pour faciliter leur arrivée et leur permettre de livrer leur plein potentiel ?
Techniquement, l’arrivée d’un gestionnaire dans une entreprise se fait de la même manière que tout autre employé. Mais son rôle s’avérera par la suite si important au sein de sa structure qu’il ne faut rien négliger, car les conséquences d’une mauvaise intégration seraient néfastes, voire désastreuses pour son employeur. On estime effectivement que si la personne quitte son emploi avant un an de travail effectif, la perte financière que ce départ occasionne équivaut jusqu’à 100% de son salaire annuel en raison de l’investissement et de la formation dont elle aura fait l’objet.
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Les médias sociaux, un outil à greffer au service du recrutement? Tout à fait! Bien qu’on accorde souvent une connotation négative à ces plateformes, il demeure que bien utilisé, les médias sociaux constituent un bon complément au recrutement en étant certes une bonne source de renseignements complémentaires. 
Pour être heureux au travail, il faut de toute évidence occuper un poste qui nous intéresse, mais il faut également s’assurer de travailler dans un environnement qui nous ressemble. Alors voici, chers employeurs, quelques détails qui aident les candidats à relever le défi qu’est de faire le bon choix d’entreprise. Vous êtes surpris? Ne le soyez pas! Les chercheurs ont du choix, alors ils vont bien évaluer leurs options avant de prendre une décision. 
Révolue est la période où les employés se dévouaient à la vie à la mort à leur employeur. De nos jours, les employés recherchent un emploi qui les représentent au moment présent.