Les principaux ingrédients de la mobilisation à long terme des employés!

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Les gestionnaires doivent continuellement répondre à une foule de défis, mais l’un des plus importants demeure la création de stratégies efficaces pour retenir les salariés performants, afin de garder cette longueur d’avance sur la concurrence.

Il faut garder en tête que les employés sont tous foncièrement différents. Prendre le temps de les connaître de façon individuelle et de découvrir leurs motivations intrinsèques vous donnera de meilleurs outils pour prendre de bonnes décisions et, ainsi, répondre à leurs besoins, désirs et objectifs individuels.

Ces facteurs principaux qui les motivent à investir talent et énergie dans leurs fonctions regroupent toutefois certains éléments quasi universels, et ce, pour toutes les générations, soit : Poursuivre la lecture « Les principaux ingrédients de la mobilisation à long terme des employés! »

Optimiser les périodes d’accalmie, un processus stimulant!

accalmieLa période d’accalmie qui suit la folie des changements de pneus peut paraître comme un moment où il y a peu à faire. Voilà pourtant une belle occasion pour vous consacrer à certains projets laissés de côté lorsque vous passez beaucoup de temps à des activités plus intenses.

Améliorer les compétences de votre personnel figure parmi les aspects à mettre de l’avant. La répartition adéquate des tâches et le développement de l’esprit d’équipe sont en effet de précieux atouts à donner à vos employés. Avec un peu de budget, il est également possible de profiter des moments calmes pour rehausser les compétences de ses travailleurs avec de la formation. Votre groupe ne sera que mieux outillé pour accentuer l’expérience client.

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Susciter l’engagement…Par l’évaluation de rendement?

image_evaluationDans une industrie comme la nôtre, la pénurie de main-d’œuvre est bel et bien réelle. Il importe donc de mettre en place des processus qui mobiliseront et fidéliseront vos employés.

C’est prouvé! Les employés les plus engagés reçoivent régulièrement de la rétroaction sur leur travail. Alors pourquoi encore aujourd’hui seulement 50% des gestionnaires évaluent formellement leurs employés?

Certains trouveront des excuses comme le manque de temps ou bien la non-nécessité d’une évaluation formelle en se disant qu’ils communiquent déjà au quotidien avec leurs employés. Mais est-ce la véritable raison? Ont-ils peur d’avoir une discussion franche et ouverte avec leurs employés?

On peut comprendre, ce type de discussion formelle peut devenir émotif… pourtant c’est principalement ce qu’il faut éviter.

Alors, voici 5 incontournables qui ont fait leurs preuves pour une évaluation de rendement réussie :

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Un service à la clientèle structuré au sein de l’industrie automobile… c’est payant!

28911817_mLe service à la clientèle représente sans contredit un élément clé du succès de votre entreprise, d’où l’importance d’avoir des procédures claires et précises en cette matière destinées à toutes les personnes interagissant de près ou de loin avec des clients actuels ou potentiels.

Ces directives auront un impact certain sur vos résultats, car elles sont à la base de l’image, de la perception et de la réputation de votre organisation. Chaque interaction avec vos clients représente ainsi une occasion en or d’augmenter leur fidélité et, du coup, les ventes.

Les membres de votre équipe, qu’ils soient réceptionnistes, représentants, préposés aux pièces ou chauffeurs de navette, doivent avoir une approche commune face aux clients, quelle que soit la forme de communications utilisée (en personne; par téléphone; par courriel; par lettre). Poursuivre la lecture « Un service à la clientèle structuré au sein de l’industrie automobile… c’est payant! »

Refuser une augmentation de salaire sans faux pas!

14679865_mLes gestionnaires doivent souvent faire preuve de diplomatie à cette période de l’année quand vient le temps de refuser une augmentation de salaire à des employés qui frappent à leur porte. Comment confronter ces demandes sans engendrer frustration et démotivation?

Premièrement, ne jamais répondre à froid. Fixez un rendez-vous avec l’employé afin de vous donner le temps de bien réfléchir à la situation. Préparez méticuleusement cette rencontre en récoltant le maximum de renseignements sur ce travailleur.

Le refus devrait être formulé dès le début de l’entretien prévu afin de ne pas nourrir inutilement les attentes. Expliquez les raisons motivant votre décision avec des arguments personnalisés et concrets. Jouez la carte de la transparence et faites fi des généralités. Poursuivre la lecture « Refuser une augmentation de salaire sans faux pas! »