Dans une entreprise, il est bien difficile d’échapper au roulement de personnel. De nouvelles personnes arriveront, alors que d’autres quitteront. Savez-vous comment bien agir lorsqu’un employé vous donne sa démission? Voici quelques conseils afin de bien vous outiller pour cette éventualité. Poursuivre la lecture « Comment bien gérer le départ d’un employé? » →

C’est immanquable, dans la vie, on croisera des gens qui se buttent à l’autorité. Malheureusement, il peut arriver que certaines de ces personnes fassent partie de votre équipe. Comment faire pour arriver à les gérer?

Voici quelques trucs et conseils qui vous seront très utiles! Poursuivre la lecture « Mon employé n’en fait qu’à sa tête! » →

Pour bien des gens, le mois de novembre est l’un des mois les plus tristes et déprimants de l’année. On perd de plus en plus de lumière naturelle, le temps est froid et pluvieux et il n’y a pas de journée de congé férié. Pour assurer que votre équipe garde le moral, nous vous proposons 5 trucs faciles et peu coûteux.

1 – Apporter une boîte de pâtisseries pour l’équipe

Vous remarquerez qu’en arrivant au travail avec une boite de Timbits ou de chocolatines vous mettrez le sourire aux lèvres de vos employés! Cette action, qui vous coûtera moins de 10 $, mettra certainement du soleil dans une journée pluvieuse! Poursuivre la lecture « 5 trucs pour combattre les blues de novembre » →

Est-ce que vos employés ont un sentiment d’appartenance envers votre entreprise? Ceci est une question importante que chaque dirigeant devrait se poser afin d’assurer la rétention et la motivation de l’équipe.

En effet, il est prouvé que des employés qui ressentent un sentiment d’appartenance envers l’entreprise pour laquelle ils travaillent seront beaucoup plus heureux et donc productifs en emploi. Le lien est effectivement très solide entre l’appartenance et la productivité : plus quelqu’un apprécie son entreprise, plus il sera enclin à bien travailler pour l’aider à continuer sa croissance. Poursuivre la lecture « Le sentiment d’appartenance… à quoi ça rime? » →

L’être humain est une petite bête bien particulière; il aime la routine et préfère rester dans un environnement connu. Malheureusement, en contexte organisationnel, il arrivera que vous deviez annoncer des changements à votre équipe. Il existe une manière de bien le faire afin de vous assurer que votre personnel reste motivé et mobilisé à travers cette vague d’incertitude. À titre d’exemple, voici des changements qui peuvent survenir dans une entreprise : vente d’entreprise, nouveau supérieur, nouvelles infrastructures technologiques, nouvelles procédures, etc.

Au moment d’annoncer un changement à vos employés, assurez-vous de les inviter tous ensemble à une réunion dans un climat positif et amical. Si vous êtes vous-même braqué et stressé, ils le ressentiront et vous aurez de la difficulté à les rassurer.

Une fois toute l’équipe réunie, expliquez ce qui s’en vient en détails, en n’oubliant pas les raisons entourant ce changement. Ne lésinez pas sur les avantages qu’apportera la situation; vous devez démontrer que c’était la meilleure solution pour l’entreprise et le personnel.

Par la suite, vous devez exposer de manière franche tous les obstacles qui pourront se présenter en cours de route. Bien que vous deviez mettre les avantages de l’avant, il ne faut pas mentir à votre équipe en prétendant qu’aucune difficulté ne les attend. Misez sur les forces du groupe.

Exprimez vos attentes envers les employés tout en leur demandant de rester positifs. Décrivez bien le support qui leur sera offert, comme de la formation. N’oubliez pas de les inviter à vous parler en cas d’inquiétudes; vous devez faire comprendre à tous qu’ils ne seront pas seuls.

Une fois la situation bien expliquée et vos employés bien encadrés, ceux-ci se sentiront beaucoup plus enclins à vous suivre dans cette nouvelle aventure!

Vous aimeriez obtenir des conseils à ce sujet? Contactez le Service de consultation en ressources humaines et juridique d’Auto-jobs.ca Ressources par courriel au mturcot@auto-jobs.ca ou par téléphone au 514-370-2888, poste 1.