Papoter au boulot : Oui, mais pas trop!

26195143_mLes discussions personnelles ou informelles au travail peuvent avoir des effets bénéfiques sur la productivité, en autant qu’elles ne deviennent pas des habitudes récurrentes et ne s’éternisent pas au-delà d’un certain délai. Où tracer la limite et comment gérer les «mémères» de service?

Tout le monde a connu au cours de sa carrière au moins un collègue scotché à longueur de journée à la machine à café ou au distributeur d’eau, sans compter celui qui fait le tour des postes de travail au quotidien pour raconter ses histoires et ses mille et un malheurs.

Sans bannir ce genre de discussions, essentielles au bon équilibre mental et au moral des troupes, il importe toutefois d’établir des règles claires et précises en termes de fréquence et de durée des pauses et les transmettre par la suite à tous les employés. Poursuivre la lecture « Papoter au boulot : Oui, mais pas trop! »

Des réunions, ça commence à l’heure!

8380732_mLes réunions sont souvent perçues comme un mal nécessaire, mais pourquoi ne pas éliminer ces perceptions en les rendant efficaces? Pour ce faire, respectez la règle de base : débutez et terminez vos rencontres à l’heure!

Au diable l’indulgence pour les retardataires, remerciez plutôt les gens ponctuels en débutant la réunion à l’heure prévue, car le cas contraire aura vite en un effet néfaste sur les rencontres ultérieures. Les lambins habituels seront de nouveau en retard et les employés exemplaires se diront «à quoi bon arriver à l’heure». Poursuivre la lecture « Des réunions, ça commence à l’heure! »

Auditionnez vos candidats en vente au sein de l’industrie automobile!

VendeurLes représentants aux ventes performants sont une denrée rare dans l’industrie automobile. Ils ont un profil bien distinct qu’il faut savoir déceler afin d’assurer le succès de l’entreprise. Pour combler ces postes avec efficacité, il faut aller au-delà du simple processus de recrutement traditionnel et poussez l’évaluation à la limite avec des auditions.

L’entrevue possède certes ses bienfaits, mais tout vendeur digne de ce nom devrait en principe être capable de se vendre lui-même. Il importe donc de placer les candidats dans des situations réelles avant leur embauche officielle. Simulez un acte d’achat avec un client fictif et testez les habiletés de l’individu en termes d’adversité, de rejet et de résistance. Poursuivre la lecture « Auditionnez vos candidats en vente au sein de l’industrie automobile! »

Un criminel parmi vos employés, est-ce possible?

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Saviez-vous que quatre millions de Canadiens ont un dossier criminel? Les vérifications du casier et des antécédents judiciaires se veulent donc des étapes cruciales lors du processus d’embauche d’un candidat, car il en va de la protection de votre entreprise, de vos employés et de vos clients.

Ces vérifications visent à établir si le demandeur a été condamné ou mis en accusation pour une infraction criminelle ou pénale. Elles vérifient de plus s’il a déjà fait preuve d’un comportement menaçant la sécurité physique ou morale des personnes l’entourant ou sous sa responsabilité, notamment en termes d’intimidation, de harcèlement et de voies de fait. Poursuivre la lecture « Un criminel parmi vos employés, est-ce possible? »

Le Plan soutien – Maximisez vos chances de trouver le bon candidat

Plan soutienFaire des choix éclairés

Saviez-vous que le Plan soutien d’Auto-jobs.ca est désormais disponible en ligne dans votre compte employeur? Que cet accès permet d’optimiser votre recrutement en gagnant du temps? À l’instar de l’enquête préemploi qui évite bien des soucis.

Le Plan soutien, un service indispensable et apprécié des employeurs de l’automobile permet d’optimiser le processus de recrutement.

Grâce au Plan soutien un expert en ressources humaines réalise pour vous:

  • La rédaction stratégique de votre offre d’emploi et son affichage;
  • La production du questionnaire d’entrevue de présélection, selon vos critères;
  • La réalisation des entrevues de présélection téléphoniques;
  • L’analyse détaillée des candidats ayant postulé;
  • Le compte-rendu et l’envoi des rapports d’entrevues.

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