Hantés par les réseaux sociaux?

36340349_mVotre CV répond en tous points à l’offre d’emploi. Votre lettre de présentation est impeccable, sans faute. L’emploi de vos rêves semble dans la poche, ce n’est qu’une formalité. Tu-tu-tut, un instant! Avez-vous pensé à vos profils sur les réseaux sociaux?

Près de 80 pour cent des recruteurs consulteraient les moteurs de recherche et les réseaux sociaux pour valider certaines informations et en connaître davantage sur les candidats. Facebook, Twitter et LinkedIn peuvent donc être vos meilleurs alliés comme vos pires ennemis.

Une photo ou vidéo compromettante, des blagues ou propos déplacés, ou encore des «likes» en lien avec des pages ou sujets douteux laissent des traces et peuvent vous hanter pendant de nombreuses années. Poursuivre la lecture « Hantés par les réseaux sociaux? »

Adapter son style de gestion selon la situation

Style gestionTout dirigeant a un style de gestion qui lui est propre. La clé se veut toutefois de pouvoir adapter ses traits de personnalité dominants en fonction des membres de son équipe ou devant des situations inhabituelles, voire urgentes.

Selon les circonstances particulières et le profil des collaborateurs, le gestionnaire pourra en effet modifier son style temporairement afin de créer un climat de travail gagnant, faciliter la mobilisation des employés et obtenir les résultats recherchés.

L’approche deviendra ainsi personnalisée pour un cas ou un individu précis, mais il faut être conscient que le style dominant du gestionnaire reviendra vite au galop. Quels sont donc ces styles de gestion? Poursuivre la lecture « Adapter son style de gestion selon la situation »

En réunion, attention au non verbal!

6484007_mLes réunions peuvent parfois être laborieuses, mais elles peuvent aussi influencer grandement les perceptions de vos collègues à votre égard. Restez toujours bien droit, au risque de pencher du mauvais côté de l’opinion publique…

Les réunions sont à l’agenda pour échanger sur divers sujets. L’emphase semble donc mise sur les paroles, mais, détrompez-vous, le langage non verbal y tient autant, sinon davantage, une place prépondérante. En effet, vos gestes et votre attitude en disent long sur vos capacités tant pour l’écoute que pour défendre vos idées et faire entendre vos opinions. Poursuivre la lecture « En réunion, attention au non verbal! »

Le renforcement, c’est positif!

Le renforcement positif doit être un élément central de la culture d’entreprise 47008668_mafin de favoriser la motivation, l’engagement et l’implication des employés. Il y a cependant des façons de faire qui assurent le succès de l’initiative et d’autres qui ont l’effet contraire. Où se situe la vôtre?

Tout être humain, peu importe son âge, a besoin de renforcement positif et le monde du travail ne fait pas exception à la règle. Bien appliquée dans un contexte précis, cette méthode soutient fortement la répétition d’un comportement. Voilà toutefois la clé : bien l’appliquer!

Le renforcement positif ne doit pas être exécuté à la va-vite par simple habitude ou, pire, par obligation. Il doit être des plus sincères et enthousiastes pour avoir l’effet escompté, tout en étant adapté à la situation et aux individus auquel il est destiné. Poursuivre la lecture « Le renforcement, c’est positif! »

Besoins en main-d’œuvre : Planifier pour éviter les imprévus!

Timageous s’accordent pour dire que le recrutement se veut crucial au bon fonctionnement d’une entreprise. Pourtant, certaines étapes sont trop souvent négligées ou réalisées à la va-vite, augmentant ainsi les risques d’erreurs et les coûts liés à de mauvais choix.

Pour ne rien oublier en cours de processus et prendre une décision optimale, suivez ce petit guide utile :

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