Soyez «marketing» dans vos offres d’emploi !

Social engineering concept: horseshoe magnet capturing crowd of color human figures isolated on white backgroundDans un contexte où la main-d’œuvre se fait de plus en rare, la mise en œuvre de stratégies de recrutement est indispensable et doivent s’arrimer à une gestion qui favorise la rétention et la fidélisation du personnel. Voilà des sujets d’actualité qui préoccupent grandement les employeurs. Dans le présent article, nous aborderons uniquement un aspect du recrutement, le plus simple à traiter pour un employeur : les offres d’emploi.

Suite à un sondage éclair réalisé récemment, nous avons été surpris de constater à quel point les employeurs de l’industrie automobile n’utilisaient pas l’espace disponible dans les sites d’emploi afin de mettre en valeur leurs entreprises. Nombreux sont les employeurs qui se limitent à inscrire dans leurs annonces de recrutement un simple résumé des exigences d’emploi ou critères d’embauche. Poursuivre la lecture « Soyez «marketing» dans vos offres d’emploi ! »

Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service?

20408624_mPlusieurs options s’offrent toutefois à ces employeurs pour conserver un lien précieux avec les travailleurs les plus compétents qui tombent sous cette catégorie, plutôt que de recommencer année après année ce pénible exercice.

Il faut d’abord savoir qu’il existe une différence notoire entre une mise à pied et un licenciement. La mise à pied permet en effet d’imposer un arrêt temporaire à un employé pour des motifs économiques ou administratifs, au lieu de rompre définitivement le lien d’emploi. Dans la même veine, en ne versant pas immédiatement les indemnités de départ à un travailleur, il est ainsi possible de conserver son nom sur la liste de paie durant une période donnée. Des ouvertures de postes peuvent donc se créer entre-temps au sein de l’entreprise, quitte à remanier son personnel en offrant une promotion ou un nouveau défi à un individu méritoire. Poursuivre la lecture « Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service? »

Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux!

CommissionsTout bon gestionnaire peut facilement calculer les coûts exacts liés à la main-d’œuvre, aux inventaires ou au développement d’affaires, mais qu’en est-il de ceux associés au recrutement? Voilà certes une tâche beaucoup plus complexe qui mérite pourtant une attention particulière, car les montants investis dans cette case budgétaire peuvent parfois atteindre des niveaux qui dépassent l’entendement.

Selon diverses sources, dont un récent rapport du Conference Board du Canada, le coût moyen par embauche oscillerait entre 3 000 $ et 4 000 $ pour du personnel administratif ou de soutien. La facture peut toutefois gonfler aisément de 10 000 $ pour des techniciens experts et de 40 000 $ pour des cadres supérieurs. À première vue, ces sommes peuvent sembler totalement irréalistes, mais au-delà des frais directs liés au recrutement s’ajoute une panoplie de coûts indirects difficiles à chiffrer avec exactitude. Poursuivre la lecture « Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux! »

Les impacts monétaires d’une saine gestion des ressources humaines

Une saine gestion des ressources humaines constitue un atout de premier plan pour une entreprise, ce n’est un secret pour personne. À cela s’ajoute un aspect important à ne pas négliger : l’impact financier positif d’une telle administration.Investissement_RH

Pour se démarquer de la concurrence, la gestion optimale des ressources humaines est maintenant indispensable. Les entreprises se doivent d’innover en développant des pratiques efficaces pour ainsi attirer et préserver dans leurs rangs une main d’œuvre  compétente, améliorant du coup leur performance.

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Mon collègue de travail est…paresseux?

procrastinateurLes heures de lunch sont interminables, les retards sont réguliers, les pauses cigarette, les pauses collations, les appels personnels, etc. Tout compte fait, il lui reste bien peu de temps à allouer à ses fonctions.

Et si cette situation avait des conséquences sur votre travail, vos résultats, votre patience? Possible et définitivement frustrant. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul(e).   Saviez-vous que plus de 20 % des gens s’identifient comme étant des procrastinateurs experts?! Poursuivre la lecture « Mon collègue de travail est…paresseux? »