Tout dirigeant a un style de gestion qui lui est propre. La clé se veut toutefois de pouvoir adapter ses traits de personnalité dominants en fonction des membres de son équipe ou devant des situations inhabituelles, voire urgentes.

Selon les circonstances particulières et le profil des collaborateurs, le gestionnaire pourra en effet modifier son style temporairement afin de créer un climat de travail gagnant, faciliter la mobilisation des employés et obtenir les résultats recherchés.

L’approche deviendra ainsi personnalisée pour un cas ou un individu précis, mais il faut être conscient que le style dominant du gestionnaire reviendra vite au galop. Quels sont donc ces styles de gestion? Poursuivre la lecture « Adapter son style de gestion selon la situation » →

Les réunions peuvent parfois être laborieuses, mais elles peuvent aussi influencer grandement les perceptions de vos collègues à votre égard. Restez toujours bien droit, au risque de pencher du mauvais côté de l’opinion publique…

Les réunions sont à l’agenda pour échanger sur divers sujets. L’emphase semble donc mise sur les paroles, mais, détrompez-vous, le langage non verbal y tient autant, sinon davantage, une place prépondérante. En effet, vos gestes et votre attitude en disent long sur vos capacités tant pour l’écoute que pour défendre vos idées et faire entendre vos opinions. Poursuivre la lecture « En réunion, attention au non verbal! » →