Les candidats (es): que recherchent-ils?
Par Suzanne Mercier, CRHA - Consultante en gestion des ressources humaines
Les candidats qualifiés se font rares… On le sait, on le vit et on nous le répète sans cesse. S.V.P. changeons de CD ! Que voulez-vous, c’est impossible ! Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises n’ont d’autres choix que de se démarquer comme employeur de choix et d’adopter de nouvelles pratiques de gestion. Puisqu’il s’agit d’un sujet complexe qui ne peut être traité en quelques lignes, nous ne ferons qu’un petit retour sur les attentes des chercheurs d’emplois.
Avant même de penser à une stratégie de gestion, soyons à l’affût de ce que recherche les candidats. Rappelons-nous l’article «Gérer les jeunes au travail» paru en février dernier dans Auto-jobs.ca. Les travailleurs de moins de trente ans accordent une grande importance :
- À la reconnaissance que leur porte leur employeur
- Aux échanges d’idées, à la participation aux décisions et à la qualité des relations interpersonnelles
- Aux défis et à l’autonomie au travail
- À la conciliation travail-famille-loisirs.
Et bien, de nouvelles recherches confirment à nouveau l’importance d’implanter au sein de son organisation des pratiques de gestion qui répondent à certaines de ces attentes. En effet, une étude* menée auprès de 27 000 jeunes diplômés post-secondaires révèle que les principaux critères utilisés lorsqu’ils choisissent un emploi à temps plein sont l’équilibre travail/vie personnelle, la bonne entente au travail et un bon salaire de base. Ces constats n’ont rien d’étonnant mais encore une fois, ils servent à sensibiliser les employeurs et à sonner l’alarme.
Cette enquête révèle aussi que les trois quarts de ces jeunes accepteraient quand même un emploi qui ne répond pas tout à fait à leurs exigences s’il s’agit d’un tremplin pour leur carrière. Autre fait marquant du sondage : beaucoup de jeunes diplômés recherchent la stabilité en emploi. Près de 55 % des répondants souhaitent un emploi stable dans lequel ils aimeraient évoluer toute leur carrière. L’idée préconçue que les jeunes ne recherchent plus la stabilité d’emploi est remise en question ! Il y a effectivement de l’espoir en matière de rétention du personnel pour les employeurs qui sauront être stratégique dans leur gestion des ressources humaines.
L’enquête nous confirme que les Sites Web des employeurs et les sites Internet d’emplois sont les outils les plus utilisés par les chercheurs d’emplois. Côté recrutement, le «marketing» est maintenant à l’honneur ! Prenez le temps de revoir votre site web et de vous assurer qu’il soit conçu de façon à vous mette en valeur comme employeur.
On fait référence aux jeunes mais les constats sont les mêmes pour les candidats de tout âge. Les experts en ressources humaines et les résultats de plusieurs sondages dont ceux réalisés par l’Ordre des conseillers en ressources humaines (CRHA) du Québec confirment qu’une entreprise qui se démarque comme employeur de choix bénéficie d’un avantage concurrentiel important à la fois pour le recrutement que la rétention et la fidélisation du personnel. Encore une fois, les notions telles que la reconnaissance, le climat de travail ou la communication sont de retour !
* Étude « From learning to work : Canada’s Campus Recruitment Report» menée par Decode, Brainstorm Consulting et Universum. – Communiqué de Presse du 24 septembre 2008.
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