Êtes-vous un gestionnaire COURAGEUX ?
Par Suzanne Mercier, CRHA - Consultante en gestion des ressources humaines

Le courage managérial est certainement l’ingrédient numéro 1 du leadership. Pourquoi donc… ? La peur d’être impopulaire, la peur des conflits, la peur de l’échec, la peur du changement et quoi d’autre encore qui ne cessent de freiner nos élans !

Pas facile de prendre des décisions impopulaires sur le moment mais importantes à long terme à la fois pour l’organisation et les individus. Rester ferme tout en étant souple et ouvert à la communication, encore une fois, pas évident ! Combien de fois avons-nous évité un problème  de rendement ou pris 10 000 mille détours pour le contourner ? Et puis, on éclate après quelques mois, voir quelques années. On congédie et le dossier de l’employé est vierge, immaculé.

Une nouvelle encourageante : notre expérience de consultante nous révèle que ce courage peut se développer dans la mesure où quelques traits de personnalité vous propulsent en ce sens. Si vous avez déjà des qualités d’entrepreneur et que sur certains aspects de votre vie personnelle ou professionnelle, vous avez su oser et prendre certains risques, vous êtes un candidat parfait pour du coaching personnalisé !

Le coaching demeure une formule à privilégier puisque la formation dite traditionnelle a ses limites. Grâce à un plan de développement personnalisé et à des rencontres réparties dans le temps, le coaching permet de progresser plus rapidement. Les mises en situation ou jeux de rôle sont remplacés par des situations réelles et vécues en milieu de travail.

Des coachs spécialisés dans le développement de compétences managériales avec diplôme de coach en poche sont maintenant plus nombreux au Québec. Profitez-en ! Mais avant tout, faites le test ci-dessous, un extrait d’un article paru dans l’Info-Jobs d’Auto-jobs.ca.

Soyez honnête ! En cas de doute, demandez l’appréciation d’un collègue ou d’un employé.

ZOOM… sur le COURAGE	Toujours	Très souvent	À l’occasion	Rarement	Jamais
J’ai le courage de prendre des décisions difficiles et de passer à l’action.
J’ai le courage de reconnaître mes erreurs et d’accepter la critique.
Je ne laisse pas les situations se détériorer (conflits, problèmes de rendement,…). Je confronte le problème et je ne l’évite pas.
Je recherche des solutions aux difficultés et non des responsables.
Je soutien les membres de mon équipe lorsqu’ils font des erreurs.
Je n’ai pas peur de m’entourer de gens compétents.
J’ai le courage de dire NON s’il le faut malgré les jugements d’autrui. La peur d’être impopulaire ne me freine pas.