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Cinq incontournables pour une sélection de personnel judicieuse !
Par Sophie Senneville
1- L’erreur la plus commune est celle d’arrêter son choix sur son alter égo, une personne qui agira selon notre pensée, saura poursuivre et maintenir ce que nous avons instauré, développé comme étant les avenues les plus judicieuses. Attention ! Bien qu’il soit souhaitable de garder le cap sur ce qui fonctionne, il est définitivement stratégique d’ajouter de la couleur et d’autres angles à notre vision des choses si on désire s’ajuster à la réalité du monde du travail et rencontrer les enjeux actuels.
2- Nos critères de sélection sont souvent basés sur les compétences, la formation, les certificats et diplômes y étant associés
cependant, il faut garder en tête qu’il est définitivement plus simple d’offrir une formation d’appoint et de miser sur l’attitude, les valeurs et le dynamisme des candidats.
3- Nous sommes enclins et soucieux de bien encadrer notre personnel, de s’assurer que la motivation à l’atteinte d’objectifs est constante, c’est un des rôles de tout bon gestionnaire. Nous croyons cependant qu’il est plus judicieux de procéder à l’embauche d’un candidat ambitieux et doté d’une certaine agressivité commerciale contrairement à d’autres que nous croyons plus facile à « manager. Qui ne connaît pas l’expression « je préfère le(la) ralentir dans ses élans que de le(la) pousser constamment à l’atteinte de ses objectifs »
4- Tout gestionnaire soucieux de l’atteinte des résultats sera prédisposé à arrêter son choix de sélection vers un candidat ayant un potentiel de performance ! Nombreux sont les candidats ayant un excellent « marketing » d’eux-mêmes, capable de se vendre comme étant une personne de défi ! Assurez-vous d’explorer cet aspect en entrevue. Exigez du candidat des exemples d’objectifs et de résultats atteints ! Ne croyez pas pouvoir transformer un candidat qui n’offre pas un ratio Objectifs/résultats convaincant !
5- Un bon sens de l’humour renferme souvent d’autres belles qualités…Sociabilité, générosité, créativité etc.. De plus, un employé doté d’un bon sens de l’humour participera au maintien d’une ambiance de travail agréable et susceptible d’être heureux à travailler en équipe !
La sélection précédent l’embauche s’avère une étape inquiétante. Il est important de garder le focus sur nos besoins et ceux à venir. L’embauche doit représenter un plus au sein de l’organisation et non un boulet à l’évolution et à l’harmonie au sein de l’équipe !
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